掛職是培養(yǎng)鍛煉干部人才的重要舉措，是強(qiáng)化干部人才交流的有效途徑，也是推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的積極措施。但在實際工作中，不少掛職干部往往存在“鍍金”心態(tài)，“掛名不掛人”，讓掛職流于形式。組織部門具體承擔(dān)了掛職干部管理服務(wù)工作，需從以下三方面將掛職工作抓到實處、把掛職作用發(fā)揮出來。
高質(zhì)高效服務(wù)保障，讓掛職干部融入基層“沉下來”。堅持政治上關(guān)心到位、生活上照顧到位、工作上支持到位、待遇上保障到位，全方位落實生活補(bǔ)助、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼、交通費(fèi)等經(jīng)濟(jì)待遇，全過程提供辦公場所、餐飲住宿、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等要素保障，全覆蓋開展走訪慰問、談心談話、健康體檢等關(guān)愛活動，努力營造工作開心、生活順心、干事放心的良好環(huán)境，最大力度解決干部人才的后顧之憂，切實增進(jìn)身份認(rèn)同感、工作歸屬感，確保真正沉下心來、融入基層。
定崗定責(zé)統(tǒng)籌安排，讓掛職干部轉(zhuǎn)變角色“干起來”。堅持因地制宜、因人施策，聚焦鄉(xiāng)村振興、制造強(qiáng)縣、城鄉(xiāng)建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，積極銜接上級部門對口干部人才支持，確保下派干部人才高度契合縣域經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展需求。綜合考慮干部人才專業(yè)特長、任職經(jīng)歷、個人意愿等因素，按照“專業(yè)對口、人崗相宜、發(fā)揮作用”原則，統(tǒng)籌安排到耕地保護(hù)、糧食安全、工業(yè)發(fā)展、應(yīng)急處突等一線崗位，與縣內(nèi)其他干部同等分工、同等定責(zé)、同等賦權(quán)，充分激發(fā)干部人才主動謀事、踏實干事、努力成事的內(nèi)生動力，推動形成“人盡其才、人盡其用”的良好局面。
從嚴(yán)從實監(jiān)督管理，讓掛職干部幫有所成“煉出來”。堅持黨管干部、黨管人才原則，建立健全考勤管理、工作紀(jì)實、述職評議等制度，嚴(yán)格執(zhí)行“平時、年度、期滿”三重考核，倒逼干部人才認(rèn)真履職、積極作為。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，密切與派員單位和上級組織部門溝通聯(lián)系，及時通報平時考核結(jié)果，對工作積極、實績突出的，商請派員單位在評先評優(yōu)、晉職晉級等方面予以傾斜；對作風(fēng)漂浮、紀(jì)律松弛的，報請上級組織部門予以召回調(diào)整，堅決杜絕出現(xiàn)“兩頭跑、兩不管”“掛名不掛人”等現(xiàn)象，確保幫扶所能、幫有所成。
（儀隴縣委組織部 張寧）
