2024年上半年，成都公司緊密結(jié)合“治本攻堅”三年行動方案，精心謀劃、全面部署，廣泛開展了一系列形式多樣、內(nèi)容豐富、成效顯著的安全宣傳教育和應(yīng)急演練活動，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強大的安全保障。

精心籌備，高位推動。成都公司黨委高度重視安全生產(chǎn)工作，年初制發(fā)1號文件，全面部署年度安全生產(chǎn)工作重點；結(jié)合公司實際及時調(diào)整安全生產(chǎn)委員會成員，確保對安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；安全生產(chǎn)月期間，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，各部門、各區(qū)域項目部協(xié)同參與，有力推動各項活動有序開展。上半年公司通過組織召開安全專題會議，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)分工，深入開展自查互查、有效實施問題整改，進一步提升了全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識，確保安全生產(chǎn)工作有計劃、有目標(biāo)、有檢查、有落實。

多元宣傳，深入人心。成都公司充分發(fā)揮多渠道的傳播優(yōu)勢，構(gòu)建了全方位的宣傳矩陣。上半年通過組織消防講座和知識答題、微信公眾號推文、公共辦公區(qū)滾動視頻播放等形式，立體化、多元化開展安全教育培訓(xùn)；各現(xiàn)場項目部采取張貼安全海報、制作專題展板、懸掛主題橫幅、開展安全體驗等舉措，持續(xù)深化對項目一線員工的安全宣傳教育力度，引導(dǎo)員工將安全生產(chǎn)工作抓在日常融入經(jīng)常。

實戰(zhàn)演練，錘煉能力。應(yīng)急演練是檢驗應(yīng)急救援實戰(zhàn)能力的“指揮所”。上半年成都公司堅持“演勤結(jié)合、常態(tài)長效”的原則，圍繞安全生產(chǎn)重點領(lǐng)域，開展各類應(yīng)急演練，從完善預(yù)案、補齊短板著手，注重提高應(yīng)急處置實戰(zhàn)水平。針對火災(zāi)、地震、泄漏等各類常見且危害巨大的安全事故，通過反復(fù)演練，不斷檢驗并持續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、合理性和有效性。

排查隱患，壓實責(zé)任。成都公司聚焦主責(zé)主業(yè)，針對事故多發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶隊進一線，集中力量排隱患、補短板。按照屬地管理和行業(yè)監(jiān)管相結(jié)合的原則，分工協(xié)作排查各現(xiàn)場項目安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，立行立改；針對容易發(fā)生較大事故的重點領(lǐng)域，聚焦重點項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織開展專項排查整治，嚴(yán)防安全事故發(fā)生；通過監(jiān)控系統(tǒng)管控與人工排查雙管齊下，運用電子信息化科技手段，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和人工巡檢相結(jié)合，實現(xiàn)全天候動態(tài)安全管控。

下一步，成都公司將鞏固拓展安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，不斷優(yōu)化完善安全管理體系，在安全教育培訓(xùn)的力度和深度上下功夫，積極引入先進的安全技術(shù)和管理方法，持續(xù)提升安全生產(chǎn)水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。(劉勇杰 梅勝會)